市場與價格 / 子課題
價格的功能
Functions of Price
價格機制如何協調資源配置；配給、信號及誘因功能。
核心考點 (Knowledge Groups)
1. 價格的功能
考評提示：配給、信號、誘因三大功能
- 考評重點 價格的三大功能：①配給功能（rationing）——將稀缺資源分配給願意且有能力支付的消費者；②信號功能（signalling）——向廠商傳達消費者偏好和稀缺程度的資訊；③誘因功能（incentive）——鼓勵廠商增加生產稀缺品、減少生產過剩品。
- 邏輯 價格↑→向廠商發出「此商品稀缺，可賺取高利潤」的信號→廠商增加生產→稀缺程度↓→資源配置趨於均衡。
- 考評重點 市場機制透過價格的配給、信號和誘因功能，自動協調無數個別決策，實現資源有效配置（「看不見的手」）。
- 邏輯 當價格被人為壓低（如最高價格）時，配給功能喪失→出現非價格配給（排隊、抽籤）→資源配置效率下降。
常見題型 · scoring points
試解釋價格機制的三大功能，並說明三者如何共同推動市場均衡。 [6分]
- 配給功能：P 將稀缺資源分配給願意且能夠支付的人。 (1.5分)
- 信號功能：P 向廠商及消費者傳達偏好與稀缺程度資訊。 (1.5分)
- 誘因功能：高 P 吸引廠商增產稀缺品；低 P 促廠商減產過剩品。 (1.5分)
- 三者共同運作→市場自動趨均衡→資源有效配置。 (1.5分)
試詳細解釋價格的配給功能及其運作原理，並評述其優缺點。 [6分]
- 配給功能：稀缺下，P 透過排除願付較低者來分配既有供應（「按願付能力分配」）。 (2分)
- 例：颱風後蔬菜短缺→P↑→只願付高價者購買，其他延遲或轉替代品。 (2分)
- 優點：自動、無需行政干預、避免排隊與黑市；缺點：收入不均下低收入者被排除（公平性問題）。 (2分)
試詳細解釋價格的信號功能及其在資源配置中的作用。 [6分]
- 信號功能：P 向廠商和消費者傳達稀缺程度與偏好的資訊。 (2分)
- 高 P→稀缺或偏好強→廠商收「增產」信號；低 P→過剩或偏好弱→「減產」信號。 (2分)
- 例：電動車 D 激增→P↑→傳統車廠收信號→轉型投資 EV；海耶克：P 系統是分散知識的協調機制。 (2分)
試詳細解釋價格的誘因功能，並舉例說明其如何影響廠商生產決策。 [6分]
- 誘因功能：高 P 提供更多利潤→激勵增產；低 P 削減利潤→激勵減產或退出。 (2分)
- 運作：高回報吸引新廠商進入→S↑→稀缺緩和→P 回落；與信號功能互補。 (2分)
- 例：口罩短缺→P↑→廠商開新生產線（理大、港科院）→疫情緩和後 S 充足、P 回落；對比：配給調整消費者行為，誘因調整廠商行為。 (2分)
試比較價格機制與計劃經濟在資源配置效率上的差異。 [6分]
- 價格機制：分散決策→私利為動力→透過 P 信號自動協調→信息成本低。 (2分)
- 計劃經濟：中央制定量與價→須收集大量信息→信息成本極高、反應慢。 (2分)
- 實例：前蘇聯長期短缺；改革開放後中國引入市場機制提升效率；但外部性、公共品、資訊不對稱下價格機制仍失效，須政府介入。 (2分)
試分析相對價格變動如何引導資源在不同用途間的調配。 [6分]
- 相對價格 = 某品 P 與其他品 P 的比值→反映二者相對稀缺程度。 (2分)
- A 相對 P↑→生產 A 機會成本低（放棄較便宜的 B）→資源由 B 流向 A。 (2分)
- 例：IT 工程師薪金相對↑→大學生選修 IT→勞動力流向 IT 業；此為「看不見的手」核心運作。 (2分)
試分析價格管制如何削弱價格的三大功能，及其長期後果。 [8分]
- 最高價（租金管制）：配給失效→短缺、排隊、黑市；信號扭曲→廠商低估稀缺→供不應求；誘因削弱→廠商退出或減投資。 (2分)
- 最低價（最低工資）：配給失效→過剩（失業）；信號失真→高估需求→資源配置不當。 (2分)
- 長期後果：市場失靈、效率下降、DWL、地下經濟興起。 (2分)
- 政策替代：直接補貼（租津、就業補貼）優於直接管制 P。 (2分)
試解釋價格機制的三大功能如何共同推動市場自動趨向均衡。 [8分]
- P < P*：短缺→配給：願付高價者先得→信號：P↑傳達稀缺→誘因：廠商增產→Qs 沿曲線↑→P 回升至 P*。 (2分)
- P > P*：過剩→信號：低 P 反映過剩→誘因：廠商減產或退出→Qs↓→配給：更多消費者入場→P 回落至 P*。 (2分)
- 三功能互補：不可獨立運作，須協調買賣雙方決策。 (2分)
- 為完全競爭市場「自我調節」核心機制，亦是市場經濟效率基礎。 (2分)
市場與價格 其他子課題
關於本文：由 DSE 神器團隊整理，資料以香港考試及評核局（HKEAA）最新公佈為準，含歷屆考評建議引用。最後更新：2026 年 4 月。想隨時隨地溫習？下載 DSE 經濟神器 App。
